Independence Day和這篇內容到底有啥關係，其實一點關係都沒有，只是想到15年前的一部大美國人的電影-Independence Day，外星人攻打地球，主角慷慨激昂的說："Today, we celebrate our Independence Day!"，現在就很有這樣的情緒...
大約11年前，當我還是職場菜鳥的時候，某日被一個剛被她老闆電完的我主管，走到我旁邊，劈哩啪啦罵了我一個小時，說我罔顧顧客權益，造成銀行信譽受損等等，當時呆呆的菜鳥嚇壞了，只能躲在廁所哭泣。
事隔11年，當菜鳥都變成老鳥的時候，就在今天，我又被最高主管電了一頓，內容大意是她早說不要怎樣怎樣，為什麼我還不照做，難道不知道sales已經panic了，我還在那邊拖。
這場景似曾相識，是的，都是在大庭廣眾的open space辦公室裡頭，我被破口大罵了一頓。不同的是，我也成長了，當初只能躲著哭，現在已經能表面平靜的回答，"是，那誰誰誰只要email approve就可以，就能送到董事長那裡簽了"，雖然心裡已經不知道演了多少場內心戲。
在這個銀行界的x海工作，每天被罵已經是例行公事：什麼又沒做、做這麼粗怎麼下決定、這麼多raw data我要怎麼讀...，人肉箭靶，已經是工作內容之一。在這種頂尖的銀行工作，高階主管壓力都很大，今天親自把資料送到總部簽核，看盡了秘書、承辦人員、老闆的臉色，他們的不爽我能理解(當天寄給他們看就要去找他們簽名，誰都會不爽)，我們就是老闆們中間的夾心餅乾，壓力鍋釋放的地方。雖然當幕僚角色已經這麼久，伺候的老闆也不少，但是要把自己放在最低的位置求人幫忙大家還給你臉色看；當有關係的人物出馬，所有要看好多天的資料，都可以以光速完成，這還是頭一遭。難怪這裡的人不是超級樂觀自我感覺良好，就是自信全失迅速陣亡。
好久沒有寫工作文了，只是今天不吐不快，人的尊嚴在工作中是最低等的，我也必須學著適應這樣的文化，雖然真的好沒人格，好難...
2012-01-07
Independence Day!
2009-05-17
擺脫不了一直換老闆的命運
話說自我出道以來，每個工作就不斷的狂換老闆：第一個旅行社的工作，很不幸的，這家公司close forever，短短半年時間，我終結了第一個老闆。
第二個藥廠助理的工作，一開始本來就是幫孕婦秘書代理產假當然只有兩個月，硬做了三個月之後，換到Y2K專案。這個Y2K專案的老闆沒想到也還不到Y2K就已經另謀高就了，短短一個月，換了第二個老闆。撐了半年，就因為只是份合約的工作，自己向外找發展去了。
到了嗜血的銀行，換組織就換老闆，換了不下十數個老闆，想說換到新的銀行總會破解這樣的魔咒了吧！沒想到我到這家銀行的1年三個月，我的部門主管即將邁向第三位，不知道是不是又要創紀錄。
話說前一篇剛拍完老闆馬屁，可能是老天看不慣我這樣的作為，決定折磨我，又要把我調工作內容，讓我過著平淡無奇的生活。唉，換個角度想，或許我又能恢復每日六點下班的生活囉！C'est la Vie！
2009-04-30
忙碌的一個月有感
過去的這一個月，大概是我來這個最本土的外商銀行一年多來最忙得一個月，而且也是我發呆發最少的一個月。平均九點上班六點半下班，跟過去動輒八點上班八點下班比起來，我知道這已經非常是非常完美的工作時間了。
雖然這樣的忙碌，自己卻覺得很愉快。以前我總在CRM的大帽子下鬼打牆，會寫程式會分析，就要開始KYC，然後想出一些有的沒的測試這些客戶，然後再不斷的看這些客戶有沒反應，就像反射一樣的自然。但是週而復始的這種生活，一直在繞圈圈遇到瓶頸很難突破，雖然換個新老闆就會對這個CRM的光環心嚮往之。
因為組織調整，一個月前突然被交付了一個前所未有的角色-Product + Project + Channel manager。一開始收到的就是新產品上線的燙手山芋，每個老闆都有期待都有認知要何時上線，但是底下兩家公司十數個部門的溝通實在不是容易的事情。除了要充分的溝通之外，掌握專案時程更是重要，每日不斷像個八婆騷擾各窗口吐東西出來，不斷的催東催西搞得連自己都精神分裂不知道到底講過沒。網上頁面的呈現，包括產品內容、問與答、圖形的呈現是否符合大家的期待、網頁路程是不是順暢都是一門大學問。
雖然我不是全新的菜鳥，以前的每個階段都會參與，不過都是累積整個專案中的一個部份經驗，這次的歷練讓我有全新的機會將整個流程串連起來，就像一股真氣衝破任督二脈，通體舒暢。
雖然老闆不斷的催促許多的事項，也不斷的殷殷"教導"我的工作，不過我還是非常珍惜這樣的經驗。
雖然我即將在快速變動的組織中，有可能成為下一個人球邱小妹被踢來踢去，交付新的工作。
終於，在這家"人性化"的公司我找到了成長的機會。
2009-03-16
態度
記得大學的時候，我們的高微教授號稱"三板老師"-他的眼睛總離不開黑板地板天花板。同學都會說都聽不懂老師在講什麼。那時我是個乖乖上課的大學生，雖然老師語調平淡，我還是每堂課都準時出現，其實慢慢聽慢慢聽，還是能夠獲得，這些看起來微不起眼的支微末節，堆積出我的基礎。教授有認真的教學態度，我也有努力的學習態度。
出了社會之後，進到銀行業工作，有非常多的訓練課程，有時候會覺得老師教的不好，教材寫的很爛，於是就不想上課。有時候這個課程是已經上過千百萬遍的內容，所以已經很有把握省略了一些課程。其實反覆不斷的練習，反覆不斷的專注改進，才會是日後豐富知識的根基。
最近看了一本書"異數"，至今仍讓我印象深刻的是這個論點"每個成功的背後，都有一萬小時的努力"。這個努力，指的是對一個目標專注的學習，累積知識。遇到事情先檢視自己的態度，自己的目的，很多的學習或許就沒有這麼無聊枯燥了！
2009-03-03
挫折使人成長
昨晚睡前照例看"新聞哇哇哇"助眠，主題是什麼其實我已經不記得(可能是跟裁員有關的)，其中一個來賓講到他被裁員的過程，從小唸書工作一路順遂，做到財經雜誌總編輯也被他的公司裁了，這對一帆風順的他來說是一種打擊，講到激動處也忍不住掩面哭泣。
這讓我想起我的求學過程。從小我就不是個會讓爸爸媽媽擔心唸書的孩子，雖然不是每次都考第一名，但對自己的要求很高，在溫和的外表下，也是有著不服輸的個性。國中唸書也是不太專心，不過上天一直都有眷顧，很順利的考上第一志願。到了第一志願，我才知道什麼叫做人外有人天外有天。第一次段考還是像過去國中的唸書方式我考了個倒數第三名，內心極度震驚，從來不知道功課不好是什麼樣的感覺。
經過幾次段考淬練，我終於下定決心很努力的唸書，沒想到我已經盡了我唸書以來最大的努力，我也只考了個21名，霎時間突然頓悟-我再怎麼努力也不可能名列前茅，於是我就恢復了散先的唸書方式，這樣過了三年。這是我人生中很大的一段挫折，雖然沒有很多人知道。
那時候心理也曾經想過：寧為雞首不為牛後。但是漸漸的，我喜歡上我的學校：有很多有天份的人，也有很多很勤奮的人。學校用民主的方式，用自覺的方式教育學生。老師不會逼迫學生唸書，但是基於的榮譽感，大家會自動自發的督促自己，為學校為自己爭取最好的成績。在這裡我學到了挫折，我也學到了自覺。
大學聯考時，我近不了第一學府，卻也混到了國立大學。上了大學大概是壓抑太久同學都玩瘋了，也可能是我對數學比較有興趣，在大學時候的學業也混的不錯。
出了社會，換了很多工作，也許是像現實低頭，也許是想開了，更有一部份是我高中經歷過的挫折，我不再強求表面的第一名，因為職場上大紅人的位置不是我的工作表現能決定的。我能做的就是我在這個位置上的貢獻，不要總是和別人比，只和自己比較。雖然偶有失控(例如：我在競爭的環境下表現突出，來到弱勢環境，卻因為不是大紅人貶低了我的工作表現)，但是總會告訴自己，我在培養自己的能力，我是儲存自己的實力及經歷。工作運勢比較差的時候，就是沉潛的時候。
只不過，還是不要裁到我吧！
2009-02-23
工作的價值
金融風暴持續肆虐，我們這小小的公司，也是為了節省開支開始改組。只是越改我越糊塗，我的工作價值到底在哪裡？
回想進入金融業工作也已經七年多，不知道是該說我命太硬整天剋老闆換工作內容，還是說我命太好要當總經理-就是什麼都做，什麼都不專精。我從客戶行銷企劃，換到做客戶區隔(啥，這是什麼？嗯，就是把客戶分一分群研究一下)，再換到客戶分析出名單建自動產名單系統。後來又換去做了類似財務的工作編編預算，沒多久又換去做財富管理分行相關。現在就落腳做單一產品的報表產出。
這一路走來，什麼工作都做了，現在的工作可說是C/P值最高的。不過心理總是覺得有些缺憾，人生似乎就是沒這麼完美，有挑戰性、學習能力的工作就是錢少事多做到死；C/P值高的工作無法帶來成就感。似乎永遠都沒有平衡點，總是要在天平的兩端拉扯。
不是我的伯樂的老闆告訴我，不要再把自己定位在做報表，事實上，當我進到這個小小的公司的時候，我也曾經滿懷熱情，但是一大塊一大塊的烏雲巨石壓在我的頭上，澆熄了我的野心，就像是失了舵的船，迷失了方向。到底我工作的價值在哪裡？
不過人生總是起起伏伏，有壞必定有好的一面，幸運的是至少現在我的生活非常平衡，能夠早早下班回家陪媽媽吃飯，就把這段當成沉潛期吧，C'est la Vie！
2009-01-21
Google咕狗大神台北辦公室一遊
網路上傳到爛的Google辦公環境，是每個上班族的夢想，沒想到我今天竟然有這個機會能夠親眼看看這令人羨慕的辦公室。事情是這樣的，我們家的產品與網路有很大的關係，剛剛好google也是我們一個很重要的通路，於是相關單位的同然安排了一場研討會讓我們能瞭解google發展出來的產品，有這種機會當然一定要共襄盛舉阿！不過當然我們主要的目的是研討會(自己都心虛了起來XD)
到了101大樓等候Google的人員接待，一起前往位於全台北市最高樓層-73樓的辦公室。美麗的PM也知到大家對於咕狗辦公環境充滿了好奇，在研討會開始之前帶著我們參觀這傳說中的夢幻辦公室。由於台灣只是一個小小的基地，所以與美國總部的空間看起來稍微迷你一點，但是可也一點都不馬虎！
從門口進去就會看到許許多多的會議室，會議室的標準配備當然包括了網路設備以及網路攝影機，方便開會的咕狗大神的員工與國外同事開會，最特別的還有一個人使用的會議室，設計的就像樹幹圓圓的，就在樹幹裡面有所有的設備，據說這樣很像大樹包覆著很有安全感(雖然我們一致認為比較像電話亭，從裡面出來就像超人變身XD)。會議室的名稱也非常的在地化，像研討會就在"玉山"，其他還有"溪頭"，"大霸尖山"等等。
人性化的辦公室當然不能忘記媽媽的需求，有一間專門給媽媽們的集乳室，打著暈黃的燈光，非常的溫暖，雖然是小小的一間，但是有沙發有冰箱，完全滿足媽媽的需要。
娛樂室裡頭有個撞球桌和電視遊樂器，讓這些googler在用腦過度之餘徹底的放鬆。娛樂室就能直接看到窗外的風景，雲霧縈繞在窗戶周圍，看起來非常的夢幻彷彿置於仙境(畢竟這也是上班族夢想的仙境啦)。
至於食物嘛，角落都會放著飲料櫃，裡頭有礦泉水、茶品、奶茶等等等，十數種飲料任君選擇。冰箱裡頭真的是哈跟達斯，小餐桌旁放著一排的微波爐和咖啡機，想喝什麼應有盡有。在餐桌上還放著一張"comments"的表，有什麼需要，立即寫上反應。
超大間的會議室，有個小小的演講台，演講台後面有四個國家的時間。重點是這間會議室除了也有風景可以看，還有一個超豪華要訂做的按摩椅，坐上去以後會有一個蓋子蓋著，還有許多視聽享受的選擇。
另外一區是研發同仁專區，由於怕打擾這些極度用腦的googler工作，所以這個區域是禁止參觀餵食的。
這，簡直比家裏還舒服麻！！！
ㄜ，這次的重點是研討會，美麗的PM講解的非常清楚，讓大家都非常瞭解google的工具使用。(以上這句就是敷衍用的)
2008-10-27
2008金融風暴
1980年代，台灣許許多多的民眾參與了鴻源投資計畫，經營期間以大額出金吸引投資人，1990年1月10日，鴻源突然宣佈停止出金、停發獲利，瞬間引爆牽連近20萬投資人、資金近千億新臺幣的經濟大風暴。
2007年美國次級房貸開始延燒。原來以為洞就這麼大，誰想到是個無底洞，越看越深。
2008年投資銀行、商業銀行相繼破產，引發金融風暴。
台灣也趕上這場流行，聯動債地雷相繼引爆。許許多多年邁的老伯伯老媽媽，一輩子的退休金瞬時化為烏有。突然人人稱羨的華爾街金童，一個個變成人人喊打的過街老鼠。我捧著的銀行金飯碗變成了玻璃碗，何時會碎都無法預測。
從以前到現在，從來沒想過我有可能遭遇裁員危機，但是在這個人人自危的年代，不是能力好就能夠存活，端看公司政策。如果是重工的部門，整併之後，就有人會殺優那那。
這可是百年難得一見的經濟風暴，在這個鼓吹投資的年代，大家都上了寶貴的一課，開始審視自己的資產。這樣的時代，持盈保泰，才是自保之道。
2008-03-30
路遙知馬力，日久見人心
星期五去中華商銀基隆分行盤點，一走上二樓突然有人叫我名字，當場楞了一下，原來是以前公司的長官，也到了同一個銀行上班。人不親土親，自然而然就哈拉了一下。
隔天，前同事A打電話給我，我就將遇到這個長官的事情，告訴了同事A。
同事A：你現在和他有業務的接觸嗎？
我答：沒有。
接著同事A告訴我：以前長官對你有所抱怨，因為覺得你都不把業務交接清楚，藏私。
當然同事A也安慰我，已經是很久以前的事情了，不用太在意。
每當聽到自己的批評，總是會難過，開始回想檢討自己"我真的是這樣嗎？"
批評別人的工作態度很容易，檢討自己卻很難。每次遇到工作交接的時候，我總是盡心盡力，想要讓交接的人瞭解。我不喜歡強迫人家用我的方法，所以在我說明我的作法之後，我總是希望交接人能自己消化慢慢發展出自己的方式來作這一份工作，這樣交接的人才能理解整件事情的來龍去脈，而不是想盡辦法套用我的方法，偶有突發事件卻又解決不了。
不過這樣的好意，卻總不被大多數人接受，總認為我藏私，不肯交出我腦內的知識經驗。如果知識經驗的傳遞能夠只透過口耳相傳而做到，這個世界上應該沒有任何一個工作是會交接者做不好的。如果沒有用心去對待工作，只是要接著前人的方法一直做下去，那也只是個執行者，永遠不能創新，總有一天會被取代。路遙知馬力，日久見人心，當工作交替半年、一年、或是兩年後，回頭比較兩者，自然就能知道到底是前人不肯交接，還是後人能力的問題了。
嚴以律己寬以待人，一直是我心裡秉持的原則，我只能做好自己該做的事情，至於背後的蜚短流長，氣個一天之後，也只能一笑置之了。
2007-11-27
圓形人生，處處是起點
工作久了總會倦怠想要休息，太多的時候害怕停了一段時間趕不上進度而繼續堅持毫無意義的工作，喘口氣或許更能海闊天空。
不過台灣人是永遠停不下來的。可能因為這樣喪失了生命美好的時光。
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圓形人生，處處是起點
上班族新生活運動 GapYear 休耕
作者╱ 游常山、陳建豪
過去，我們習慣悶著頭往前衝，即使遲疑，也不敢在既定的軌道上逗留，但不肯停的後果，往往是比走的慢，但走對路的人落後更多。當前，台灣流行起休耕運動，在平均壽命76歲、世界愈來愈平的社會裡，要打破直線習慣，要開始過循環人生。
GapYear，西方早重視
過去，亞洲人的習慣是悶著頭往前衝，即使遲疑，也不敢在既定的軌道上逗留。但不肯停的後果，往往是比走的慢，但走對路的人，要落後更多……
沒有休耕，土地裡的養分來不及復原，農作物的年收成就會一直衰減，務農20餘年，荷鋤茗園園主何發吉說「休耕一年後，再復耕，農作物的收成甚至可以達到前一年的一倍」。事實上，台灣最近興起的「休耕」浪潮，在北歐，卻早已是大學生的必經歷程。
(北歐學生必修課)休息1年看世界
「北歐不少大學的學制中，有一年的休息年，為的就是要讓學生停下來，思考自己的方向，或是出去看看世界，」教育部高等教育司司長陳德華指出，讓學生休息一年，最終目的是要增強學生的國際競爭力。
這空檔的一年，英文名稱就叫做：Gap Year。「Gap就是一條溝。大學畢業找不到方向，可以是一條溝；找不到工作的熱情所在，也是一條溝，」知名旅遊作家褚士瑩認為，人生並不只是一條直線，而是在人生的每一個轉換階段，都常常會出現一條「溝」。
過去，「亞洲人就算看到了生命的『溝』，也不敢停下來，因為害怕落後大多數人。而西方人習慣對自己誠實，看到『溝』就跳進去思索，直到清楚明白，才跳出來，繼續人生的下一個階段，」褚士瑩認為跑得快的亞洲人，常常跑錯人生方向，又不敢回頭或修正，到頭來不一定比西方人快，最後甚至落得一個「事倍功半」的人生。
(美國教授停看聽)重讀大一瞭解學生
美國一位大學教授納珊（RebekahNathan），教了15年書後，卻發覺自己愈來愈不懂得現在的學生在想什麼，為何喜愛蹺課勝過上課。
被這個問題困惑的她，2002年時竟然重新申請進入大學就讀，要藉由再次成為大一新鮮人的方式，明瞭現今學生到底想些什麼。而在那一年中，納珊教授也體驗了一個她的學生從來不跟她分享的角度與世界。
她的著作《當教授變成學生》（My Freshman Year）中，納珊教授談及，她過往總是排出許多空檔時間，讓學生可以找她聊聊學業或是人生方向，然而，她卻發現近幾年來的學生，根本不會想找她懇談。
再度體驗新鮮人生活後，納珊教授才發現，現在的大學生必須學習的科目愈來愈多，加上網路資訊的發達，很多學生不再有時間，去當面請教教授，而是把網路當成了教授，做最有效的時間投資。
事實上，特立獨行的不止納珊教授一人，據行銷市調公司Mintel在2005年發佈的報告，英國每年約有20萬到30萬成年人，會透過轉換工作或申請留職停薪，展開「GapYear」。
圓形人生，處處是起點
為什麼過去寧願跑錯方向，也不太敢停下來的台灣人，愈來愈大膽實驗休耕？隨著世界愈來愈平，人們為什麼開始要過圓形人生？暢銷書《C型人生》指出，在全球化與長壽的趨勢引導下，過去從一而終，像一條單直線邁向衰老、死亡的人生概念，已經受到挑戰。
「從前的世界是圓的，人生是一條不能回頭的直線；現在世界是平的，人生卻變成圓的，」一位台北上班族體會很深，過去觀念是讀書畢業，工作到老，然後等著退休的直線人生；但現在的潮流是，學習、工作、休息、退休不斷循環的圓型人生。為什麼會出現這麼大的轉變？
平均年齡76，台灣上班族必須退而不休
原因之一是現代人愈來愈長壽，以及社會人口結構愈來愈老化，讓退休的概念也跟著退休了。
100年前，美國人的平均壽命只有47歲，今天已經逼近80歲；而台灣人口平均壽命也已延長到76歲。隨著醫學進步，人類壽命還將延長到90歲、100歲。
去年以95歲高齡過世的管理大師彼得．杜拉克，就在著作《下一個社會》中明白點出，未來的人只要體力許可，必須工作到75歲，甚至更久。
密切注意趨勢變遷的工研院經濟與資訊服務中心主任杜紫宸就指出，以美國為例，愈來愈多機構願意接受高齡就業，55歲以上的就業人口，從1995年起上升了22％，代表許多工作者必須不斷的工作、學習、再回到工作，「才能養活自己晚年。」
全球企業競爭激烈，人們尋求紓壓
全球化的競爭激烈，也促使人生變成圓的。企業生存愈來愈困難，讓愈來愈多工作者必須超時工作、甚至全球飛來飛去的旅行開會。因為工作愈來愈辛苦，拚命後想去休息的人，也就愈來愈多。
51歲的中國通運公司董事長王調軍，今年8月初卸下工商建言會祕書長職位後，狠狠地放自己一個月的長假，以調整身心為首要——就是要恢復健康。
過去他沒有體會這麼深。去年，父親去世；八個月前，身體出現狀況，身心困頓，妻子要求分手，以離婚收場。後來朋友介紹他到妙禪師父處學打坐，終於讓他身心安頓。只要人在台北，他一週就去精舍打坐三天。「出社會後，我的工作就沒斷過，」太過重視成就，讓他疏忽家人。
「實在太累了，要給自己放個假。」王調軍現在也常到台北市大直劍南路附近的幾座郊山爬山。
職場要求第二專長，工作者回流學校
但是休耕養傷，並不是退縮不再出場，相反地，是痛定思痛。
「先照顧好自己，才能照顧好別人。」中華電信董事長賀陳旦就認為，偶爾休耕也很不錯。他擁有美國都市計畫碩士，當過台北市交通局長、交通部政務次長，五年前在交通部任內，與當時部長葉菊蘭不合，一怒辭職。整整兩年，他什麼事也不做，只過著他騎單車的自在生活。
「只要沈得住氣，別人會看到你，會再給你機會；現代人步調太快，慢一點其實是好事0」賀陳旦說話不疾不徐、氣定神閒。
漫漫職場，一招走天涯的時代不再，許多工作者都必須培養第二、第三專長，上班族必須隨時隨地重新當學生，也是現代人生變圓的重要原因之一。
現年28歲的廖胤翔，今年3月離開負責神達電腦法人關係的專案經理職務後，利用近半年的時間學瑜珈，現已考取瑜珈師資證照。雖然瑜珈老師不會是她的下一份工作，但卻將是她另一個新的人生循環起點。休耕中的廖胤翔，學了日文、嘻哈舞蹈。已有四年半職場歷練，廖胤翔笑著說，重回職場後，恐怕得時時與金融數字為伍、天天加班，因此要為自己多培養一些興趣，在未來的人生中回饋自己。
2007-09-20
工作哲學---控制情緒和情緒轉換
好像不管在哪裡工作，最重要的事情就是控制情緒和情緒轉換兩件事情。
控制情緒-
前幾年，當我覺得自己在公司很重要很難被取代時，潛意識好像就給了我一道免死金牌，可以讓我發發脾氣。漸漸地，我發現一個定律-先生氣的一定輸，不管人家多麼肯定能力，總是會冠上負面的形容詞。當有一人被激怒的時候，其他人的壓力情緒也被拉昇，變成一場風裡來火裡去的討論；事後常常覺得自己很像一個猴子，容易被激怒就耍猴戲的猴子。
要真的做到理直氣和(不是理直氣壯)真的很難，但是這是職場上最重要的功課。
情緒轉換-
曾經在外商工作過的朋友，總是跟我說以前他們不管在公司為了公事吵多兇，下了班一起看電影一起吃飯。我這個直來直往的直腸子，可沒辦法做到雙面人啊。當今年開始和家人共事，我才發現這有多重要。上班時間為了公事爭論不休，下了班回到了生活，他們就是我的家人阿!工作上再怎麼衝突，一點都不重要。公私分明原來真的是一個生活的準則，難，但是要學著適應。
2007-07-24
電視筆記---港劇---2007緣來自有機
這幾天又趕完一套TVB的港劇"緣來自有機"，這是今年推薦的第二部片子(第一部是"突圍行動")。故事是從一個挑剔的室內設計師Stella(綽號士巴拿，伍詠薇飾)開始說起，Stella算的上是一個女強人，工作上事事要求完美，對於同事下屬的要求嚴格至極，做起事來拼勁十足，家庭愛情放兩旁工作擺中間的室內設計師。遇上作裝潢的哥士的(氫氧化鈉的意思，陳錦鴻飾)，兩人個性南轅北轍，自然激出很多火花。這部戲除了這兩人的主線之外，還有個很重要的概念-環保隱含在裡面，很多小地方都能嗅到環保有機的味道。
故事來到中段，士巴拿工作不得意被人猛踩，但健康因平時太勞累導致氣管敏感嚴重(就像氣喘吧)無法在黑煙密佈的香港市區生活，哥士的就帶著士巴拿回到了鄉下士巴拿爸爸的村屋中養病。一開始士巴拿非常的不習慣，收不到電話、看不到email、蚊蟲跑進屋子、沒有當季漂亮的衣服穿．．．漸漸的住習慣了以後，也開始適應鄉村生活，改變了平時對人的態度，願意伸出手幫助別人。
士巴拿又被以前的公司找回去上班，這次他不再頤指氣使，也開始關心大家的健康，不再浪費，徹底改變了他的態度，漸漸的與公司同事相處融洽。愛情故事就省略不提了!
其實這麼簡單的劇情為什麼會覺得好看呢？我在這個士巴拿身上看見很多影子。
很多同事(包括認真時候的我)都是拼命三郎，做起事來沒天沒夜，就算身體出現了狀況都還是繼續工作，生活除了工作加班沒有別的娛樂，回到家都已經到了洗澡睡覺的時間。在職場上，因為這樣有自信直言的態度卻也得罪不少人，一有機會眾人群起攻之，通常都不會有什麼好下場，在你爭我奪的殺戮戰場下變成犧牲者。就算出自一片好意，大家也不領情，風聲傳出去，變成評價不好。工作能力重要，EQ同等重要，沒有好的人際關係，對於未來任何的發展都有負面的影響。
這個故事在同事的身上都只演了上半場，希望中場過後大家也能改變自己的生活及工作態度。
2007-07-17
抓住機會，做大自己
今天看到篇30雜誌上刊登的文章"抓住機會，做大自己"(文章原始連結--->這裡)。內容主要是說大老闆身邊的秘書做的事情又多又雜，但是卻是練就職場基本功。
去年很紅的一部電影"穿著Prada的惡魔"女主角應徵上人人羨慕的時裝雜誌主編秘書的工作，老闆的喜好大大小小都要面面俱到的照顧，雖然很苦還是要撐下去，原因就是做了這份工作出去後大家搶著用。
根據過去的經驗，現在每個人的工作都很像專業分工的秘書，主要職責都是滿足老闆的需求。不過秘書工作實在是很難在履歷表上描述自己的豐功偉業，總不能說很會幫老闆處理事情，老闆很滿意之類的，真是個吃力不討好的工作。不過有些秘書有高級的稱呼---"特別助理"，這聽起來身價立刻高了10倍，薪水也是三級跳。
在現在這個高度競爭的社會，除了專業，還要全能才是生存之道阿!
2007-05-15
回鍋大流行
今天看到一則討論指出許多離開香港TVB的演員，不管是跳槽亞視或是到內地發展的，最後回到香港還是重投TVB懷抱。這讓我想起了前公司(雖然我沒什麼資格說這種話...因為我也曾經回鍋呀!)。
想當年我離開中信的原因，是遇到了一個讓我生不如死的女魔頭，天天以淚洗面，睡了以後可以忘記她忘記公司，所以當時我睡著的時候比醒著多。
離職以後閒晃了一陣子，我去了一家小型的信用卡公司上班。工作輕鬆愉快，做的事情都是我在中信就做過的，只要花小小的力氣就能完成我的任務，看起來是好到不能再好的生活啦!只可惜這時候我的上進心突然爆發，總覺得這樣過日子會對不起自己，覺得自己在浪費生命。2003年是銀行界財富管理開始發展的第一年，前公司也因應這樣的潮流重新劃分組織，全力發展。這時我的好朋友問我要不要回鍋，這可讓我掙扎許久，一是因為想到女魔頭以及不堪回首的過去，再來就是又要綁三年約，天人交戰阿!最後我的上進心克服了我的恐懼，我決定重回中信的懷抱。
不可諱言的，中信提供許多資源、新的想法以及概念，抱著學東西的心態，是會有收穫的，只是要適應龐大組織錯綜複雜的人際關係處理，卻也不是這麼容易的。這三年多，種種的磨練讓我對於工作更有自信、更有自己的想法，另一方面卻在沈重的工作負擔和高來高去的人們中無法呼吸，只能在夾縫中喘息，所以我又選擇離開。機會來了，總是要把握機會，努力的學習、努力的嶄露頭角，回鍋不回鍋根本不是問題。沒想到香港演藝界的模式跟台灣的金融界這麼像阿!
最後祝福那些還在奮鬥的同事朋友，離開需要勇氣，留下來也需要勇氣，當機會來臨時不要讓它溜走，用勇氣面對人生吧!
2007-03-09
無奈的上班族
力霸掏空案昨日完成偵結起訴，107人遭起訴，其中不乏基層的小職員上班族，看到這裡，真為上班族感到不平。
記得還在銀行上班時，高層若有重大決策，我們這些為五斗米折腰的小嘍囉就是努力想辦法完成，就算有些不合情不合理之處，基於保住飯碗，仍會使命必達。公司爆發兆豐金、紅火集團案件，看到一個個所謂的高層被收押，認識的同事不停的被約談，心中真有無限感慨。
其實一個小小上班族的心聲，就是做好分內的事情，每個月按時領到錢。不過前提就是假設要做的事情都是合法正當的事情。講到這，一定很多人會說"當老闆叫你作有違法之疑的事情時要有拒絕的勇氣"。
基本上，老闆的定義就是資產可以壓死數萬個上班族，有這麼多錢，當然會請一流的大律師為他們的行為合法化合理化，就算依照一般常理判斷有違法之慮，難道還會比不過身經百戰的大律師嗎？因此我們這些小老百姓當然就是依照指令辦事。
誰知道今天，原來作個乖乖的上班族也是需要有道德勇氣的，遇到不合法不正當的事情，要有拒絕的勇氣，不過當拒絕時請記得同時將離職單也準備好，畢竟在一般公司裡面很難容的下"完全正直一絲不苟"的同仁。想來也真悲哀，原來"上班族哲學"是這麼一門高深的學問阿!
這樣想想，當進入一家公司的時候，為了保障自身的利益，應該要請公司提供以下的福利"若因執行上級指令而觸法，負擔所有訴訟官司費用，並提供安家費，以令員工能夠安心為公司賣命"。最後，由於公司內最容易觸法的單位就是法務相關以及財務相關，所以這有關人等職員的薪資要另外加入"風險津貼"。
不過，想的美呀~
2007-03-03
2007-02-13
職場現象---抱怨文化
幾年前一群大學同學聚會，在中信上班的其中三個人(其中就包含我啦!)，坐下來共同的話題，就是開始"討論"公司不合理的怪現象，一聊就聊了兩個小時，讓其他同學嘆為觀止"到底是一個怎麼樣的公司，能夠引起熱烈的討論阿?"之後遇到在同公司上班的人也能因為這個共同的話題引起許多的共鳴，對於其他不在這個環境的人來說真的是很不可思議的一件事情。
為什麼會有工作抱怨，根據過去自己的經驗，不外是：工作量分配不均、同事主管吹毛求疵、對上猛拍對下猛踩的人、付出與收穫不成比例...等等。小小的抒發有益身心健康，但是講多講久了，突然發現自己怎麼每天都在抱怨別人，越來越面目可憎變成一個挑剔的人。反省之後漸漸對於"抱怨"這件事情有了不同的體認，更精確的說，是對職場價值觀有了新的看法。
1)工作量越多，越要考驗自己的智慧。訓練自己增進事情處理效率與比較誰做的多誰做的少有意義的多。
2)遇到機車的人事物，就當作是對自己的修煉~雖然到現在自己都沒練好:(
3)紅人的狗腿學不來，那就服氣吧!
4)累的像條狗，卻沒得到實質的回饋，是很令人沮喪的。不過還是要說，總有一天會有人賞識的，就當作是在沉潛吧!
5)如果不喜歡這個環境，就離開吧!
如果沒有辦法離開，就試著改變對工作的態度。會抱怨是因為工作佔了生活中很重要的一部分，才會對於不公平的現象這麼的無法忍受，如果沒有辦法離開，試著將重心轉移，工作看淡，這樣才能活的開心點。
話說的容易，但是要放下很難，不過總是要採取些行動改變現況。沒有人希望哪天早上照鏡子看到一個長舌婦吧!
2007-01-10
中信工作期間特殊病歷紀錄
＊2003年8月，口角單純性皰疹。據說是壓力過大、免疫力下降。
＊2004年9月，大腿帶狀皰疹。 帶狀皰疹的成因，其實就是水痘病毒的復發。(如果沒得過水痘的人就免於帶狀皰疹的恐懼囉。)當時只覺得大腿內側怎麼起了一群小水皰，偶爾會有神經抽痛的感覺，醫生診斷為"帶狀皰疹"。吃了抗生素及擦藥後，情況好轉，不過也留下疤痕。幸好疤痕色素沈澱逐漸淡化。
＊2004年5月起，不斷的生病、感冒，2004年9月每週向中醫報到調養身體，辛苦的邱媽媽每天替我熬中藥。2005年3月起強迫自己運動，狀況好轉。
＊2004年11月起，右下腹部腸子不定期的隱隱作痛。那種痛就像小時候吃完飯去跑步的感覺，看了醫生，每次都只能得到腸胃用藥，這樣的病況持續至2006年。
＊2004年12月哈佛診所健康檢查，血液、腎臟、膽指數異常。這可嚇壞我了，但是我是逃避現實的人，還是假裝一切正常．．．
＊2005年8月，眼皮不斷跳舞，每日不定期開舞，持續時間不固定。查詢資料後，有些說補充維他命ABCDEFG...，有些說冷\熱敷有效果。總而言之，持續1個半月，自然結束眼皮趴踢生活。
＊2005年X月，開始大量落髮，一度甚至懷疑我生了重病。
＊這期間內持續包括臉色蒼白，大小病不斷，情緒低落。
2007-01-01
職場紅人面面觀
日子算算，出來工作討生活也8年了，雖然經歷四家公司，但是爭奇鬥艷的手段，卻不會因公司大小而有所差異。
得老闆疼，這需要有些技巧，就把這些年來從基層側面觀察的紅五類特色歸納一下：
＊紅人一：說得比做的好聽。
老闆總是喜歡有願景有策略的員工，簡單的說，就是"會畫大餅"的人。
執行能力一點都不重要，畢竟，願景策略嘛，總是會依據現實狀況一直不斷的調整，只要聽的時候高興就好。
＊紅人二：老闆跟前的紅人，同事眼中的東廠。
如果有人能不時傳遞"民間"對上司的評價意見、提供整肅的素材，這樣的人不疼他要疼誰？
＊紅人三：打不還手，罵不還口，簡而言之就是EQ高啦！(終於有比較正面的紅人典範出現)
老闆總是一改在改，不順心的時候找人出出氣，這種時候，永遠虛心受教、不回嘴的人，長久下來就會讓老闆覺得是耐操的受氣包。
見過太多例子是能力超強脾氣急躁的同事，就被老闆認為不好控制歸為黑五類。
＊紅人四：作人比作事重要。
上班花時間跟老闆聯絡感情分享家事，事情不用做的太好，也是能成為紅五類。
＊紅人五："帥哥美女"佔優勢。
這裡的"帥哥美女"可不非得是金城武、李嘉欣之流才能入選。只要是以老闆標準選出的"帥哥美女"，就已經佔盡優勢。
．．．．．．
成為紅人好的是享受當下眼前的利益，壞處卻是不知何時垮台，成為前朝秋決的對象(當然也有更高桿的人，不管朝代怎麼換，依舊發光閃的令人睜不開眼)。
大部分成為紅人的特性是天生學不來的，只要做好分內的事情，盡到應盡的責任，無愧於自己，對我而言，才是從重要的。
2006-11-13
我在中信的日子
中國信託，一個擁有萬人員工，資本額數百億的大公司；我在這裡，度過了5年。
要在這個大環境待下去，除了要有過人的膽識以及無比的毅力之外，還要有夾縫中求生存的鬥志，才有可能安然度過每一天。
對我而言，這裡是人生的試煉場，自己心中認為正確地作人做事的道理及準則，都會經過嚴格的考驗～適者生存，不適者淘汰。真理不見得愈辯愈明，只是在這些物競天擇過程中，有許多嗜血的鬥爭都在明著或是暗地裡進行，在這樣的環境下生活久了，人也變得麻木，像行屍走肉一般。
這5年我所目睹的怪現象也來作個回顧展：
怪現象1：加班是工作努力的表現，不是效率低落的結果。
應付之道：趁老闆開會時哈啦聊天，老闆回來事情慢慢作，加班越晚表示越認真。
(心中OS：難怪老闆老是覺得我工作少，因為我都趕緊做完下班回家)
怪現象2：出包了先趕快找有沒有證據可以把錯誤推給別人，有錯都是別人錯，我絕對不會犯錯。
應付之道：平常要把同事寄來的檔案及email都好好留著，免得出事時找不到代罪羔羊。
(心中OS：難怪沒肩膀的人特別多)
怪現象3：升遷與工作表現、考績無太大關係，與運氣好不好及老闆喜不喜歡有關。
應付之道：除了平常要跟老闆多哈啦、分享心事建立感情外，平常要常常燒香拜佛才有可能有機會。
(心中OS：既不跟老闆示好，平常也只是抱佛腳，難怪連待的部門升的人不能太多都成了藉口)
怪現象4：耳語八卦特別多，還沒走出辦公室門口，整層樓的人都知道xxx要離職了。
應付之道：就......聽聽就算了吧!
(心中OS：通常要應付一個流言及八卦，比認真上班還要花多十倍的心力；要做到充耳不聞，更是我人生需要磨練的課題啊!)
怪現象5：抱怨抱怨抱怨！只要有2個以上中信員工聚在一起，就可以開始抱怨至少1小時以上。
應付之道：就......還是聽聽就算了吧!
(心中OS：一定要制止自己加入抱怨，否則哪天你說的一句話都可能被轉述給其他人聽，搞得豬八戒照鏡子～裡外不是人。)
怪現象6：討好老闆的人比做事的人多。
應付之道：討好老闆這也是個專長，能學盡量學吧！
(心中OS：換個角度想，會拍馬屁也是一種專長，更是一種天份，既然我沒有這樣的天份，就服氣吧！)
怪現象7：一年三次組織重整，老闆不見得靠得住。
應付之道：嗯，所以要會察言觀色，見風轉舵，讓每個老闆都愛更是高招。
(心中OS：靠山山倒，靠人人倒，我還是靠自己比較實在。)
......(想到再補上)
謝謝各位中信的好友，這是在中信最大的收穫了!